„IN BEWEGUNG BLEIBEN“
WER RISIKEN VERMEIDEN WILL, trifft oft die falschen Entscheidungen. Denn ohne Risiko gibt es keinen Fortschritt. Die Kunst ist, Risiken frühzeitig zu erkennen. Gerade in der aktuellen Marktlage gewinnt Risikomanagement in der Projektentwicklung zunehmend an strategischer Bedeutung. Aus meiner Sicht trägt Risikomanagement zu einer besseren Vorbereitung von Geschäftsentscheidungen bei. Es ist mehr als eine reine Kontrollinstanz.
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Gerade bei Projekt- und Gebietsent wicklungen mit einem langen
Planungshorizont zeigt sich, wie wertvoll die frühe Auseinandersetzung mit etwaigen Risiken und Herausforderungen ist. Wir beschließen heute, was sich erst Jahre später auswirkt, wie beispielsweise einen markt- und kundengerechten Bebauungsplan. Umso wichtiger ist es, solche Entscheidungen vorausschauend und fundiert zu treffen.
Risikomanagement ist für uns kein isolierter Prozess, sondern Teil der gesamten Wertschöpfungskette – vom Grundstückseinkauf über die Projektentwicklung bis hin zu Finanzierung und Vertrieb. Risiken müssen dazu bereichsübergreifend identifi ziert, wirksame Maßnahmen defi niert und durch geeignete Kontrollmechanismen gesteuert werden.
In der Niedrigzinsphase des Immobilienmarktes ließ sich ein größerer Risikoappetit dank hoher Margen noch kompensieren, heute ist das keine Option mehr. Steigende (Bau-) Kosten, Grundstücksknappheit und eine zurückhaltendere Nachfrage führen dazu, dass sich die unreflektierte Akzeptanz eines Risikos unmittelbar auf den wirtschaft lichen Erfolg eines Projektes auswirken kann.
Auch Nachhaltigkeit ist eng mit dem Risikomanagement verbunden. Investoren und Finanzierungspartner haben ihre Maßstäbe verschoben: Wer heute Nachhaltigkeitsfaktoren ausklammert, RISKiert die Vermarktungs- und Finanzierbarkeit von Projekten.
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Als ein Unternehmen der Rabobank, steht BPD für finanzielle Solidität und langfristige Perspektiven. Gerade in einem volatilen Marktumfeld ist das ein stabilisierender Faktor, der es uns ermöglicht, Risikobewusstsein nicht prozessbegleitend zu verstehen, sondern strategisch einzusetzen.
Im Entscheidungsfindungsprozess sowie bei der Steuerung potenzieller Risiken profitieren wir bei BPD von der Expertise unseres eigenen Marktforschungsteams, von der umfangreichen Erfahrung der niederländischen Kolleginnen und Kollegen im Risikomanagement sowie von unserer gelebten und sich stetig weiter entwickelnden Risikokultur. Es besteht ein starkes Bewusstsein dafür, wie wichtig der richtige Umgang mit potenziellen Risiken im täglichen Handeln ist. Entscheidend ist der off ene Umgang mit Risiken – sowohl intern als auch im Austausch mit Kommunen und Investoren. Genau das macht den Unterschied.
Risikomanagement ist für mich ein Enabler, kein Gegenspieler. Es bildet die Grundlage, um auch in schwierigen Zeiten bedarfsgerechte Quartiere zu realisieren und damit unseren Kernauftrag zu erfüllen: bezahlbaren, nachhaltigen und ganzheitlich gedachten Wohnraum zu schaffen.
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